精准用人

渠道营销就是企业通过不同的营销渠道将自己生产的产品销售出去的营销手段。如何认识营销渠道、如何创建自己的营销渠道、如何利用自己的营销渠道、如何管理或者维护自己的营销渠道就成了当代企业急需要解决的问题。本书就如何确定优势渠道营销战略、营销渠道设计及案例分析、渠道营销策略及案例分析、渠道管理控制及案例分析、终端客户管理及案例分析、渠道的维护创新及案例分析作出了详尽的阐述。

这是一本角度新颖、实践性强的企业管理书。从大数据时代的视野出发，结合生动的企业管理案例，针对数量化管理思维、数量化管理工具与方法、对人的数量化管理三方面，系统阐述了数量化管理的理念和方法。以此，帮助企业建立一套完整、高效、可操作性强的良性管理体制，使管理者学会用数据说话、具备精细化管理的能力，从而准确把握市场趋势、及时规避风险、高效复制成功经验，实现企业的国际化与员工的职业化，让企业在这个数据大爆炸的时代中立于不败之地。全书角度新颖别致，语言深入浅出。

正当我国经济建设热火朝天、社会进步日新月异、党的事业蒸蒸日上之时，各种与经济社会发展不相适应的矛盾也日显突出。在形形色色的矛盾当中，党中央一针见血地指出：问题的关键在于人才，在于人才资源的开发和管理。回顾几年来党中央关于人才强国战略的安排和各级党委、政府所采取的一系列人才培育措施，可见一斑。

当你站在销售的门外，踌躇满志地准备着是否踏入这个看上去低门槛、高收入的行业，开始建设自己的幸福人生时，手中应该握有什么利器？当你混迹于销售大军中，挣扎着想要得到机遇青睐、摆脱时间的湮没时，需要具备什么能力？当你成为销售精英、鼎足于一方时，又已经成就了怎样的造诣？

同样是说话，有的总经理一句顶两句，有的总经理却越说越糟糕。为什么有的总经理能得到认可，有的总经理却得不到认可呢？同样是办事，为什么有的总经理能顺风顺水，有的总经理却屡次碰壁呢？难道是因为他们的长相、身高、学历、才华等的差别？其实，关键并不是这些，关键在于他们是否有高水平的说话能力和办事技巧。

慈面狠心白书生，辣手摧花李校长。且看那白面书生的校长之路。

花季雨季的小年轻挥汗洒泪，憧憬着美好的明天，课上奋笔急书，操场上奔跑怒吼。花季懵懂，将青涩的感情深深隐藏，在苦痛中成长，在晨曦中迎接明天。

结婚后，某位爷就从桀骜黑粉风，转为炫妻迷弟眼——“这是选美冠军？还没我们家昔昔好看呢！”手下：您是执行长，您说谁好看，谁就好看！“这是特级厨师的手艺？哪有我们家昔昔做的好吃！”手下：您口味偏重，懂！！“这女一号是谁定的？潜规则上位吗？”“夫人定的……”“哦……还是我们家昔昔有眼光，挑了个演技派！”手下：都知道泽夫人绝色倾城，身份神秘，双商逆天，可您也不至于这么没底线的炫妻吧？还让不让人活了！！

暮血胡林中，有老卒倚刀靠马，一壶浊酒等故人；临海山前，有游侠背险持枪，血染黑衣守挚友；山门残关里，有诸将抗命点兵，满军铁甲守国门。天地间的蓦然一叹，回首间：老卒踉跄而去，足迹斑斑浸血；游侠写信留枪，衣袖挥拂已无人；将士默然抽刀，锈满铁甲赴死。

一见，她杀人，他越货。再见，她装疯，他卖傻。三见，她，他，洞房花烛。......正经文案：他，神之主，传闻受妖女蛊惑，万劫不复。她，神之主，传闻乃妖魔转世，人人诛之。传说，神之主陨落，神界封存。她说“人人诛之，可笑！”他说“虽万人阻挠，吾生死相依”听闻，相府的疯小姐出嫁了，国师的傻儿子成亲了。她说“小傻子，姐罩你”他说“娘子，要亲亲抱抱举高高”

号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪，被誉为天纵战榜第一骑士的他，却受到小人排挤，最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦，还是再次崛起？恰逢其时，月恒集团第四款游戏“天行”正式上线，虚拟世界再起风云！

海亮的诗歌，扎根于西海固那片厚实而苍凉的土地，有着对生活的敏感和发现，日常生活中的一个细节、人物、事件，在他的笔下，都会带来诗意的共鸣。

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有一种情感，像美好和现实里可以证明我们唯一存在过的痕迹，它像一片叶，衬托我们唯一的树痕

驾六龙，乘风而行；行四海，路下八邦！欲胜他人，先立于不败之地！